En virksomhet som ikke får til det å ivareta fellesskapet og den gode kulturen vil slite med den nye hverdagen med hjemmekontor, jakt på arbeidsstasjoner og avstandsledelse.
Limet i teamet kan være alt fra blikket som får alle til å knekke sammen i latter, til en pussig digresjon i morgenmøtet – de små tingene som ikke faller like naturlig over Teams-skjermen.
God humor skaper begeistring og har evnen til å holde oss motiverte, også i en bratt og lang motbakke.
Derfor er det både smart og lønnsomt å sette ekstra fokus på det i disse dager.
Humoren hjelper oss å frigjøre og forløse energi, samtidig som den hjelper oss å håndtere stress, frustrasjoner og ubehag.
Jeg benytter humor der jeg mener det har et formål; noe som kanskje i møter med andre gjør at jeg virker useriøs hos noen, men trygg og avslappet hos andre.
Det jeg vet av erfaring er at selvhøytidelige mennesker skaper usikkerhet, noe spesielt ledere bør være bevisste på.
Lederen trenger ikke nødvendigvis å være morsom selv da det handler om å ta godt vare på humørsprederne i teamet, og la humoren blomstre.
Det motsatte av humor er kjedelighet; og kjedelighet avler dårlig motivasjon og nedsatt kvalitet.
Møter på jobben består som regel av tre deler; informasjon, diskusjon og beslutning.
En leder som gir deg informasjon om møtet på e-post på forhånd, korter den ned den kjedelige delen av møtet og rommet for engasjement blir større; dersom de som mottar informasjonen forbereder seg til møtet ved å lese e-posten på forhånd.
En god leder starter morgenmøtene med en liten gladhistorie.
Alt fra små seiere til en morsom detalj fra egen hverdag sprer litt solskinn på morgenkvisten.
Tør du å være selvironisk som leder, skaper du i tillegg god takhøyde og rom for latter.
Team-ledelse er snakk om å være kreativ, og se hva som funker i sitt team.
Krampaktig moro kan fort bli i overkant intenst, så velg en og annen justering her og der, så faller det mer naturlig.
Og en ting; ikke undervurder verdien av et smil! Steinansikt fungerer kun i poker og kortspill, aldri ellers.
Ikke en gang humor er en ensartet og positiv ting.
Det finnes sunn humor og det finnes usunn humor. Å skape god kultur basert på humor og begeistring kan være utfordrende i et team bestående av både ekstroverte og introverte; og folk fra ulike deler av landet eller verden.
Humor er en egenskap med regionale forskjeller.
For en leder gjelder det å legge til rette for den sunne humoren som selvironi, galgenhumor og komikken der vi ler med og ikke av hverandre.
Den harde humoren som satire, sarkasme og ironi kan være veldig morsom, men den skaper fort distanse og kan være veldig kjølig og fordømmende.
Vinnerne av denne type humor som regel er makthaverne og de som er veldig kjappe i replikken.
For å sikre en sunn kultur der alle har en stemme, er lederens viktigste jobb å se alle individene og skape rom for alle måter å være på.
Vanskeligheten i dette ligger i hvordan lederen løser det når noen tar mye plass sosialt, mens andre trives med å holde seg i bakgrunnen.
Ting skal ikke være enkelt.
Én medarbeidersamtale i året er ikke godt nok. Lederen må snakke jevnlig med sine ansatte; både om jobb og interesser på utsiden av jobb.
Når du vet hva som driver hver enkelt, er det lettere å engasjere og skape rom for alle.
Selv på et Teams-møte kan du bygge opp under fellesskapsfølelsen med noe så enkelt som å planlegge en liten buffer i starten av møtet der du legger inn tid for noen minutter uformell åpning hvor du starter med en pussig digresjon og gir åpning til at andre blir inspirert til å følge opp det uformelle.
Det kan kanskje virke tidssløsende, men en lystbetont start på et møte hvor kjente og ukjente skal samvirke vil gjøre gjennomføringen av møtet lystbetont og effektivt; et møte hvor færre sitter og halvsover eller driver sidejobber.
Fem-minuttere der møtedeltakerne får fortelle eller vise noe de syns er kult, rart, unikt osv. er en smart bruk av arbeidstid.
Det kan fort resultere i engasjerende samtaler om alt fra ferie i Syden til gleden ved å trampe rundt på en sykkel i Nordmarka.
Det får den internhumoren til å blomstre!
En udiskutabel synergieffekt av å gi tid til lett åpning av et møte gjør at du blir bedre til å se hver enkelt, noe som øker både trivsel og lojalitet over tid.
Jeg har selv opplevd å stille på et avklaringsmøte etter en lang tid med konflikter mellom partene i et prosjekt. Alle de fremmøtte var innstilt på at dette ville bli et hektisk kranglemøte med liten mulighet til å kunne enes om en beslutning.
Møtelederen følte klart på konfliktene, men åpnet møtet med en selvopplevd historie fra NTH der en kjent, omfangsrik skuespillerinne klarte å sette seg fast på toalettet rett før hun skulle entre senen på grunn av vakuum mellom potte og fet rumpe. Hans lystfulle og innlevende beskrivelse av en ung, sjenert manns nødvendige bruk av kosteskaft mellom menneskekjøtt og toalettskål for å løse vakuumet og redde situasjonen, fikk møtedeltakerne til å ligge tvekroket over møterom-bordet; og inspirerte til et godt og konfliktfritt møte mot en gjensidig akseptabel beslutning.
Det viktigste mottoet for målrettet humor er at en ikke skal skape latter for latterens skyld, men for å løse opp.
Har du sans for syke og svart humor kan det være tegn på at du er en person med høy IQ og lite aggresjon, viser forskningsstudier fra Medical University of Vienna.
Hvis du vil undersøke om folk har høy IQ, kan du bare fortelle dem noen syke vitser og følge med på hvordan de reagerer.
En ny studie viser nemlig at intelligens spiller en sentral rolle når det gjelder å ha sans for svart humor, og korrelerer også med en del andre faktorer, spesielt aggresjonsnivå.
En patolog løfter på det hvite kledet over en død person for at kvinnen som står ved siden av skal kunne identifisere sin døde ektemann.
Ja, det er min mann. Men du, hvilket vaskepulver bruker du for å få lakenstoffet så hvitt?
Det er derimot ikke slik at svart humor passer i alle settinger.
For enkelte kan svart humor være like støtende som rasistisk humor og humor der en henger ut andre. Humor på andres bekostning er ikke humor, bare en annerledes form for mobbing.
Ironisk humor er en tilsiktet gjennomskuelig, uoppriktig språklig ytring. Det er humor som lett kan misforstås, feiltolkes og skape splid; mens selvironisk humor oftest er en vinner ved at en spøker med egne svakheter og ikke andres.
Sarkastisk humor er oftest ren, skjær ondskap gjennom en hånende, nedsettende uttrykksmåte med det som formål er å latterliggjøre en person, en situasjon eller en ting; en indirekte måte å uttrykke sinne og aggresjon på
Hvor mange klarer å føle seg hjemme i en kultur der harde argumenter, skarp sarkasme og skuddsikre vester er blant idealene?
Alt bunner ut i motivasjon; noe en hverken kan kjøpe eller beordre.
De med indre motivasjon presterer ikke bare bedre enn ytre motiverte personer som drives av lysten på en fet julebonus eller angsten for sosiale sanksjoner og straff. De med indre motivasjon og humoristisk sans har det også vesentlig bedre med seg selv enn de som lider av ytre motivasjonsfaktorer.
Den naturlige lærdommen av dette er at vi ikke bør fokusere på å motivere mennesker, vi bør heller prioritere å legge mest mulig til rette for at de skal motivere seg selv.
Indre motivasjon oppstår når tre grunnleggende menneskelige behov oppfylles: behovet selvbestemmelse, kompetanse og tilhørighet. I tillegg bør oppgaven være passe utfordrende, og personen må oppleve at man bidrar til et større fellesskap.
Sist men ikke minst må en sikre at medarbeiderne jobber av lyst og ikke av frykt for å gjøre feil eller ikke strekke til.
En lystbetont arbeidsplass er et sted hvor det er god plass til humor og hvor lysten til å produsere drives frem gjennom indre motivasjon.
Motivasjon av ønsket om å oppnå, ikke ønsket om å slå andre.
Sørg for at livet ditt er usedvanlig underholdende. Du trenger ikke være vakker, rik eller smart - bare veldig entusiastisk.
Bette Midler
Ha en riktig god og motivert helg
Jeg vil heller ansette en person med entusiasme, enn en som vet alt.
John D Rockefeller
Ingen kommentarer:
Legg inn en kommentar